Blog

  • TELECOMS WORLD ASIA 2026 กลับมาอีกครั้งอย่างยิ่งใหญ่ ณ กรุงเทพมหานคร ท่ามกลางความท้าทายครั้งสำคัญของอุตสาหกรรมโทรคมนาคมเอเชีย

    TELECOMS WORLD ASIA 2026 กลับมาอีกครั้งอย่างยิ่งใหญ่ ณ กรุงเทพมหานคร ท่ามกลางความท้าทายครั้งสำคัญของอุตสาหกรรมโทรคมนาคมเอเชีย

    เวทีชั้นนำด้านโทรคมนาคมของเอเชียรวบรวมผู้เชี่ยวชาญกว่า 1,500 คน ผู้สนับสนุนและบริษัทผู้ร่วมแสดงสินค้ากว่า 120 ราย และวิทยากรกว่า 130 คน เพื่อร่วมรับมือกับการเปลี่ยนผ่านของอุตสาหกรรม จากการมุ่งขยายขนาดธุรกิจสู่การสร้างผลกำไรอย่างยั่งยืน

    กรุงเทพฯ ประเทศไทย – ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมโทรคมนาคมในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกมุ่งเน้นการขยายโครงข่าย เพิ่มขีดความสามารถในการให้บริการ และพัฒนาเทคโนโลยีเครือข่ายอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ในวันที่อุตสาหกรรมกำลังเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การขยายธุรกิจเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพออีกต่อไป ผู้ประกอบการจำเป็นต้องมองหาแนวทางในการสร้างผลกำไร ควบคู่ไปกับการรักษาความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตอย่างยั่งยืน 

    ท่ามกลางความท้าทายดังกล่าว Telecoms World Asia 2026 เตรียมกลับมาจัดงานที่กรุงเทพฯ ระหว่างวันที่ 27–28 ตุลาคม 2569 ณ โรงแรมเซ็นทาราแกรนด์และบางกอกคอนเวนชันเซ็นเตอร์ เซ็นทรัลเวิลด์ กรุงเทพมหานคร โดยตลอดระยะเวลา 2 วัน งานจะรวบรวมผู้บริหารระดับสูงกว่า 1,500 ท่านจากผู้ให้บริการเครือข่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่ (MNOs) ผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่เสมือน (MVNOs) ผู้ให้บริการโครงข่ายและบริการโทรคมนาคมแบบขายส่ง หน่วยงานกำกับดูแล และบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำ เพื่อร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองและหาแนวทางรับมือกับโจทย์สำคัญของอุตสาหกรรมในปัจจุบัน นั่นคือ การเปลี่ยนการเติบโตของธุรกิจให้เป็นผลกำไร พร้อมสร้างความแข็งแกร่งและความยั่งยืนในระยะยาว 

    พอล คลาร์ก กรรมการผู้จัดการประจำภูมิภาคเอเชีย บริษัท เทอร์ราพินน์ จำกัด กล่าวว่า “อุตสาหกรรมโทรคมนาคมในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกกำลังอยู่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อที่สำคัญ ผู้ให้บริการเครือข่าย หน่วยงานกำกับดูแล และผู้นำด้านเทคโนโลยีที่มารวมตัวกันในกรุงเทพฯ ในครั้งนี้ ต่างตระหนักถึงความท้าทายดังกล่าวเป็นอย่างดี และ Telecoms World Asia 2026 คือเวทีที่ผู้นำระดับสูงของอุตสาหกรรมโทรคมนาคมในเอเชียจะได้ก้าวข้ามการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ไปสู่การลงมือดำเนินการอย่างเป็นรูปธรรม”  

    กำหนดการประชุมประจำปี 2026 มีเนื้อหาครอบคลุมและหลากหลายที่สุดเท่าที่เคยจัดมา โดยแบ่งการประชุมออกเป็นหลายหัวข้อสำคัญ ได้แก่ Networks, The CX Lab, Wholesale, Digital Inclusion และ Strategy พร้อมรวบรวมผู้นำในอุตสาหกรรมกว่า 130 คน เพื่อร่วมวิเคราะห์และแลกเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับแรงกดดันและความเปลี่ยนแปลงที่กำลังส่งผลต่อรูปแบบธุรกิจของอุตสาหกรรมโทรคมนาคมในเอเชียอย่างต่อเนื่อง ติดตามรายชื่อวิทยากรและรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ รายชื่อวิทยากร Telecoms World Asia 2026 

    วันแรกของงาน เปิดเวทีด้วยการเสวนาที่ท้าทายมุมมองต่อกระแสความคาดหวังเกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์ ซึ่งกำลังมีบทบาทสำคัญต่อทิศทางของอุตสาหกรรมโทรคมนาคม โดยการเสวนาในหัวข้อ GenAI จะมุ่งตอบคำถามที่สำคัญยิ่งกว่าการพิจารณาว่าเทคโนโลยีนี้จะพลิกโฉมธุรกิจโทรคมนาคมได้หรือไม่ นั่นคือ ผู้ให้บริการจะสามารถเปลี่ยนศักยภาพของ AI ให้กลายเป็นผลตอบแทนทางธุรกิจที่เป็นรูปธรรมได้อย่างไร ร่วมเจาะลึกประเด็นดังกล่าวกับ Amar Huzaimi Md Deris ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท Telekom Malaysia, Rajeev Sethi ประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร XLSMART, Sanjay Kaul ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายรายได้ Circles.Life และ Hamza Khokhar ประธานเจ้าหน้าที่ด้าน AI บริษัท Jazz โดยมี Jayanth Nagarajan ผู้อำนวยการ EQator ทำหน้าที่ผู้ดำเนินรายการ 

    ต่อเนื่องด้วย Bhupinder Singh ประธาน Vodafone Business International ที่จะนำเสนอทิศทางการพัฒนาเทคโนโลยีโทรคมนาคมจาก 5G สู่ 5G-Advanced (5G-A) และ 6G พร้อมวิเคราะห์เป้าหมายที่อุตสาหกรรมกำลังมุ่งไป ความท้าทายในการนำเทคโนโลยีไปใช้งานจริง และสิ่งที่ผู้ให้บริการควรเตรียมความพร้อมเพื่อรองรับเครือข่ายแห่งอนาคต 

    สำหรับวันที่สองของงาน เริ่มต้นด้วยการเสวนาสุดเข้มข้นภายใต้หัวข้อ “Man + Machine” ซึ่งจะสำรวจว่าองค์กรโทรคมนาคมควรปรับบทบาทผู้นำและรูปแบบการดำเนินงานอย่างไร เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในยุคที่ AI เข้ามามีบทบาทสำคัญต่อธุรกิจ โดยมี Asif Muhammad Iqbal ที่ปรึกษากลุ่ม AI บริษัท Globe Telecom, Tarit Nimmanwudipong หัวหน้าฝ่ายกลยุทธ์องค์กร บริษัท True Corporation, Melvin Jeffrey Chan รองประธานอาวุโสและหัวหน้าฝ่าย IoT และ Big Data บริษัท Indosat Business ภายใต้ Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) และ George Aprane กรรมการผู้จัดการประจำภูมิภาคเอเชีย บริษัท Deutsche Telekom ร่วมแลกเปลี่ยนมุมมอง โดยมี Sean Bergin ผู้ร่วมก่อตั้งและประธาน APTelecom ทำหน้าที่ผู้ดำเนินรายการ 

    จากนั้น Xinhua Shao วิศวกรใหญ่จากบริษัท China Telecom จะขึ้นเวทีเพื่อเจาะลึกอีกหนึ่งโจทย์สำคัญที่จะกำหนดอนาคตของอุตสาหกรรม นั่นคือ การพัฒนาโครงข่ายที่ไม่เพียงทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ยังสามารถเรียนรู้ ปรับตัว และพัฒนาการทำงานได้โดยอัตโนมัติในวงกว้าง ซึ่งจะเป็นก้าวสำคัญสู่โครงข่ายโทรคมนาคมอัจฉริยะที่รองรับความต้องการของยุคดิจิทัลได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

    ผนึกกำลังผู้นำโทรคมนาคมระดับภูมิภาคและระดับโลก ร่วมถ่ายทอดวิสัยทัศน์และเจาะลึกทิศทางอุตสาหกรรม อาทิ 

    – Raymond Ho กรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Hutchison Telecommunications Hong Kong Holdings Limited 

    – Nguyễn Hiền Phương ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Vietnamobile 

    – Asif Naimur Rashid ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายธุรกิจ Grameenphone 

    – Pepijn Kok ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศและหัวหน้าฝ่ายความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ AIS 

    – Erik Kvarvåg ที่ปรึกษาประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศและสถาปนิกด้านความมั่นคงปลอดภัย True Corporation 

    – Ayomal Gunasekera หัวหน้าฝ่ายประสบการณ์ลูกค้าระดับกลุ่ม Dialog Axiata 

    – Ziad Shatara กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Robi Axiata 

    – Hiroki Kuriyama ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร NTT DOCOMO GLOBAL 

    – Roderick Santiago ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี กลุ่มธุรกิจองค์กร PLDT 

    นอกจากเวทีประชุมที่อัดแน่นด้วยเนื้อหาและมุมมองจากผู้บริหารระดับแนวหน้าแล้ว ภายในงานยังมี พื้นที่จัดแสดงเทคโนโลยีและโซลูชันจากบริษัทชั้นนำกว่า 120 ราย เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมงานได้สัมผัสนวัตกรรม แพลตฟอร์ม และโซลูชันโครงสร้างพื้นฐานที่พร้อมสนับสนุนผู้ให้บริการโทรคมนาคมในการปรับตัวและต่อยอดธุรกิจให้เติบโตท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม 

    ผู้สนับสนุนและบริษัทผู้ร่วมจัดแสดงสินค้าชั้นนำประกอบด้วย China Telecom ในฐานะผู้สนับสนุนหลักพร้อมด้วยผู้สนับสนุนระดับ Gold ได้แก่ CommScope, China Mobile International, Equinix, NTT DATA, Plume, Tejas Networks และ Yango Tech รวมถึง China Unicom Global ผู้สนับสนุนสายคล้องบัตร และบริษัทชั้นนำอีกมากมาย นอกจากนี้ กิจกรรม Roundtable และ TWA Skyline Sundowners ยังเปิดพื้นที่ให้ผู้เข้าร่วมงานได้ต่อยอดบทสนทนา แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และสร้างเครือข่ายความร่วมมือทางธุรกิจอย่างใกล้ชิด 

    Telecoms World Asia 2026 เวทีระดับนานาชาติที่เชื่อมโยงผู้ให้บริการโทรคมนาคมจากทั่วโลก โดยรวบรวมผู้ประกอบการจากทั่วภูมิภาคเอเชีย อาทิ บังกลาเทศ กัมพูชา อินเดีย อินโดนีเซีย ญี่ปุ่น ลาว มาเลเซีย เมียนมา ปากีสถาน ฟิลิปปินส์ สิงคโปร์ ศรีลังกา ไต้หวัน และไทย พร้อมด้วยผู้ให้บริการเครือข่ายระดับนานาชาติจากสหราชอาณาจักร สหรัฐอเมริกา เยอรมนี สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ โอมาน และอีกหลายประเทศทั่วโลก เพื่อเปิดโอกาสในการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ มุมมองทางธุรกิจ และสร้างเครือข่ายความร่วมมือในอุตสาหกรรมโทรคมนาคม 

    การรวมตัวของผู้ให้บริการเครือข่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่ (MNOs) ผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่เสมือน (MVNOs) และหน่วยงานภาครัฐจากหลากหลายประเทศ นับเป็นโอกาสสำคัญในการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ ประสบการณ์ และมุมมองทางธุรกิจ ตลอดจนสร้างเครือข่ายความร่วมมือและต่อยอดพันธมิตรทางธุรกิจในระดับนานาชาติ ทั้งนี้ ผู้ให้บริการ MNOs, MVNOs และหน่วยงานภาครัฐสามารถลงทะเบียนเข้าร่วมงานได้โดยไม่มีค่าใช้จ่าย ภายใต้เงื่อนไขการลงทะเบียนที่ผู้จัดงานกำหนด 

    ดูรายละเอียดงานและกำหนดการประชุมฉบับเต็มได้ที่: https://www.terrapinn.com/Telecoms-World-Asia-26-event 

     

    เกี่ยวกับ Telecoms World Asia 

    Telecoms World Asia เป็นเวทีธุรกิจโทรคมนาคมชั้นนำที่มุ่งเน้นอุตสาหกรรมโทรคมนาคมในเอเชียโดยเฉพาะ พัฒนารูปแบบงานให้สอดคล้องกับบริบทของภูมิภาค ทั้งมุมมองของผู้ให้บริการโทรคมนาคม โครงข่าย เทคโนโลยี พฤติกรรมผู้บริโภค และความท้าทายทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจริง โดยในปีนี้ งานก้าวเข้าสู่ปีที่ 20 พร้อมตอกย้ำบทบาทการเป็นจุดนัดพบประจำปีของผู้บริหารระดับสูงและผู้นำในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมจากทั่วเอเชีย ณ กรุงเทพมหานคร เพื่อร่วมแลกเปลี่ยนวิสัยทัศน์ ประสบการณ์ และแนวทางขับเคลื่อนธุรกิจ ผ่านเวทีประชุม การจัดแสดงเทคโนโลยีและโซลูชัน ตลอดจนกิจกรรมสร้างเครือข่ายทางธุรกิจตลอด 2 วัน 

    ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ https://www.terrapinn.com/Telecoms-World-Asia-26-event 

    ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ได้รับการเผยแพร่บน ด้วยเช่นกัน VRITIMES

  • CU-i Accelerate กับเส้นทาง Spin-off จากรั้วจุฬาฯ สู่ตลาดเชิงพาณิชย์

    CU-i Accelerate กับเส้นทาง Spin-off จากรั้วจุฬาฯ สู่ตลาดเชิงพาณิชย์

    Demo Day ที่ไม่ใช่แค่การนำเสนอ

    วันที่ 18 กันยายน 2569 ณ SCBX Next Tech ชั้น 4 สยามพารากอน ศูนย์กลางนวัตกรรมแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (CU Innovation Hub) ได้เปิดตัว Chula Demo Day 2026 ซึ่งเป็นการเปิดตัวต่อสาธารณะครั้งแรกของ 10 ทีมสตาร์ทอัพภายใต้โครงการ CU-i Accelerate รุ่นที่ 1

    สิ่งที่ทำให้ Demo Day ครั้งนี้แตกต่างคือ 7 ใน 10 ทีมเป็น Research-backed ซึ่งพัฒนาต่อยอดจากสิทธิบัตรและทรัพย์สินทางปัญญาของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ครอบคลุมกลุ่มเทคโนโลยี DeepTech, ClimateTech, HealthTech, BeautyTech, FoodTech และ AgriTech

    M.O.Y. กับ 13 สิทธิบัตรที่กำลังเจรจา Licensing กับบริษัทเกาหลีใต้

    หนึ่งในทีมที่โดดเด่นที่สุดคือ M.O.Y. ผู้พัฒนาแพลตฟอร์มนำส่งสารสำคัญเข้าสู่ผิว ซึ่งถือครองสิทธิบัตรถึง 13 ฉบับ และอยู่ระหว่างการเจรจาให้สิทธิ์การใช้เทคโนโลยี (Licensing) แก่บริษัทเภสัชภัณฑ์จากประเทศเกาหลีใต้

    กรณีนี้สะท้อนให้เห็นว่า การบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญา (IP Management) เป็นหัวใจสำคัญของการเปลี่ยนงานวิจัยให้เป็นรายได้ โครงการ CU-i Accelerate ดำเนินงานต่อเนื่องใน 4 ขั้นตอน ได้แก่ การค้นหาทรัพย์สินทางปัญญา (IP Discovery), การจับคู่ผู้ร่วมก่อตั้ง (Co-founder Matching), การบ่มเพาะธุรกิจ (Build) และการนำเสนอผลงานต่อสาธารณะ (Demo Day)

    Nabsolute: เส้นทางจาก Spin-off สู่ Exit

    ไฮไลต์สำคัญของงานคือ Fireside Chat หัวข้อ “เส้นทางจาก Spin-off สู่ Exit” โดยผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท แนบโซลูท จำกัด (Nabsolute) ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพไบโอเทคจากคณะเภสัชศาสตร์ จุฬาฯ ที่ผ่านการบ่มเพาะโดย CU Innovation Hub, CU Enterprise และ CU Pharmacy Enterprise และประกาศผนึกกำลังเข้ากลุ่ม Dr.PONG เพื่อต่อยอดระบบนำส่งสารสำคัญสู่ผู้บริโภคในวงกว้าง

    เส้นทางของ Nabsolute แสดงให้เห็นว่า Exit สำหรับ Deep Tech Startup ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ IPO แต่การควบรวมกิจการ (M&A) กับบริษัทที่มีช่องทางจำหน่ายอยู่แล้วก็เป็นทางเลือกที่สร้างมูลค่าได้อย่างรวดเร็ว

    การเสวนา “สิ่งที่ผู้ซื้อมองหาในสตาร์ทอัพ Spin-off จากมหาวิทยาลัย”

    งานนี้ยังมีการเสวนาโดยนิสิตเก่าจุฬาฯ เจ้าของธุรกิจ SME และ Fireside Chat หัวข้อ “สิ่งที่ผู้ซื้อมองหาในสตาร์ทอัพ Spin-off จากมหาวิทยาลัย” ซึ่งให้มุมมองจากฝั่งผู้ซื้อที่ต้องการ ความชัดเจนของทรัพย์สินทางปัญญา, ทีมที่มีความสามารถทางธุรกิจ และหลักฐานการพิสูจน์แนวคิด (Proof of Concept)

    รุ่นที่ 2 (Cohort 2) ของ CU-i Accelerate จะเปิดรับสมัครในช่วงต้นปี 2570 ซึ่งคาดว่าจะดึงดูดทีมวิจัยที่มีศักยภาพเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

    บทเรียนสำหรับมหาวิทยาลัยอื่น

    ความสำเร็จของ CU-i Accelerate ชี้ให้เห็นว่า มหาวิทยาลัยไม่ควรเป็นเพียงแหล่งผลิตงานวิจัย แต่ต้องเป็นผู้เล่นในตลาดทุนด้วย การมีบริษัทโฮลดิ้งของมหาวิทยาลัยที่พร้อมลงทุนและบริหาร IP เป็นเครื่องมือที่ขาดไม่ได้ และการสร้างเครือข่ายกับนักลงทุนและบริษัทเภสัชภัณฑ์จากต่างประเทศตั้งแต่ระยะเริ่มต้น จะช่วยเปิดประตูสู่ตลาดโลกได้เร็วกว่าการรอให้เทคโนโลยีพร้อมสมบูรณ์

  • Neuron Digital เป็นบริษัทเทคโนโลยีอัจฉริยะแห่งแรกของโลกที่ได้รับเครื่องหมายรับรอง BSI Kitemark™ สำหรับ Digital Twins

    Neuron Digital เป็นบริษัทเทคโนโลยีอัจฉริยะแห่งแรกของโลกที่ได้รับเครื่องหมายรับรอง BSI Kitemark™ สำหรับ Digital Twins

    • Neuron Digital ได้รับเครื่องหมายรับรอง BSI Kitemark™ สำหรับ Digital Twins ซึ่งเป็นการรับรองอิสระสำหรับแบบจำลองดิจิทัล (Digital Twins) ที่น่าเชื่อถือ ปลอดภัย และมุ่งเน้นผลลัพธ์
    • Neuron Digital สร้างบรรทัดฐานใหม่ระดับโลก ในฐานะบริษัทเทคโนโลยีอัจฉริยะแห่งแรกที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน Digital Twins
    • Neuron Digital ยังได้รับการรับรองระบบการจัดการปัญญาประดิษฐ์ (ISO/IEC 42001) และเครื่องหมายรับรอง BSI BIM Software Kitemark™ อีกด้วย

    07 ตุลาคม 2026, ฮ่องกง, ประเทศจีน: ในงานสัมมนาเกี่ยวกับการใช้ Digital Twin, BIM และ AI ในสิ่งแวดล้อมสรรค์สร้าง (Built Environment) Neuron Digital ได้รับมอบเครื่องหมายรับรอง BSI Kitemark™ สำหรับ Digital Twins ตัวใหม่ ในฐานะบริษัทเทคโนโลยีอัจฉริยะแห่งแรกของโลกที่บรรลุมาตรฐานนี้ ซึ่งเป็นการสร้างบรรทัดฐานสำหรับศักยภาพและการกำกับดูแลแบบจำลองดิจิทัลที่น่าเชื่อถือ

    Neuron Digital ในฐานะ ผู้นำด้านโซลูชันการจัดการสินทรัพย์ด้านสิ่งแวดล้อมโดยการสรรค์สร้างด้วยเทคโนโลยีอัจฉริยะ AI และฐานคลังความรู้ (Ontology) ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในฮ่องกง และเป็นบริษัทพันธมิตรของอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีฮ่องกง (HKSTP) ได้รับมอบใบรับรองอย่างเป็นทางการในสัปดาห์นี้ ซึ่งสอดคล้องกับมาตรฐาน Digital Twin – Maturity Model and Guidance for a Maturity Assessment (ISO/IEC 30186:2025)

    การรับรองนี้ยืนยันถึงระดับความพร้อม (Maturity) ของ Digital Twins ที่ใช้งานจริงของ Neuron รวมถึงระบบที่ใช้กำกับดูแล สร้างความมั่นใจให้กับลูกค้า เจ้าของสินทรัพย์ หน่วยงานกำกับดูแล และพันธมิตรว่า ศักยภาพด้าน Digital Twin ของ Neuron มีความปลอดภัย มีการกำกับดูแลที่ดี และส่งมอบการออกแบบที่เน้นผู้ใช้เป็นศูนย์กลาง พร้อมมูลค่าทางธุรกิจและการดำเนินงานที่วัดผลได้และเกิดขึ้นได้จริง ศักยภาพนี้มีรากฐานมาจากแนวปฏิบัติด้านวิศวกรรมของ Arup และได้รับการพิสูจน์แล้วในอาคารจริง โดยมีพื้นฐานมาจากคลังความรู้ (Ontology) ภายในของ Neuron ที่หลอมรวมโมเดลภาษาขนาดใหญ่ (LLM), โมเดลเชิงความหมาย (Semantic Model), ข้อมูลเชิงพื้นที่ และข้อมูลการดำเนินงานจริงจากระบบอาคาร — ส่งผลให้แบบจำลองอัตโนมัติ (Autonomous Twins) สามารถตอบคำถามและให้ข้อเสนอแนะ ไม่ใช่แค่แสดงผลในส่วนสินทรัพย์เท่านั้น

    การเปิดตัว BSI Kitemark™ สำหรับ Digital Twins  พร้อมกับ Neuron Digital ซึ่งเป็นโครงการรับรองแห่งแรกที่พัฒนาขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น ในด้าน Digital Twin ที่น่าเชื่อถือ ขยายผลได้ และมุ่งเน้นผลลัพธ์ โดย Kitemark ให้การรับรองทั้งในด้านระดับความพร้อมของ Digital Twin และความสามารถขององค์กรในการปรับใช้ กำกับดูแล และพัฒนาโซลูชัน Digital Twin อย่างต่อเนื่อง เทคโนโลยี Digital Twins กำลังเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐาน การก่อสร้าง อสังหาริมทรัพย์ พลังงาน เมืองอัจฉริยะ และภาคส่วนอื่นๆ ที่เน้นการใช้สินทรัพย์สูง โดยมีข้อมูลบ่งชี้ว่าเทคโนโลยี Digital Twin คาดว่าจะกลายเป็นตลาดที่มีมูลค่ามากกว่า 125,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า การสร้างตัวแทนเสมือนจริงแบบไดนามิกของสินทรัพย์ ระบบ และการดำเนินงานจริง ช่วยให้องค์กรสามารถปรับปรุงการตัดสินใจ เพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และปลดล็อกนวัตกรรมใหม่ๆ ได้ตลอดวงจรชีวิตของสินทรัพย์ ฮ่องกงนำโด่งการประยุกต์ใช้ Digital Twin อานิสงส์แผนโครงสร้างพื้นฐานอัจฉริยะของเมือง ในฮ่องกง การประยุกต์ใช้ Digital Twin กำลังถูกผนวกเข้ากับยุทธศาสตร์โครงสร้างพื้นฐานอัจฉริยะของเมือง โดยแผนที่ดิจิทัล 3 มิติระดับเขตพื้นที่ของรัฐบาล ครอบคลุมอาคารมากกว่า 210,000 แห่ง และสินทรัพย์โครงสร้างพื้นฐานอีก 5,000 แห่ง เพื่อสนับสนุนการใช้งานเมืองอัจฉริยะและการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วย

    สำหรับ แถลงการณ์นโยบายประจำปี 2026 (2026 Policy Address) ได้สร้างแรงขับเคลื่อนใหม่ให้แก่วาระนี้ โดยรัฐบาลประกาศแผนจัดตั้งระบบบริหารจัดการเมืองรวมศูนย์ “AI City Brain” ซึ่งช่วยส่งเสริมการพัฒนาเมืองแบบจำลองดิจิทัล (Digital Twin City) BSI Kitemark™ สร้างขึ้นบนมาตรฐาน ISO/IEC 30186 Digital Twin Maturity Model และได้รับการเสริมด้วยข้อกำหนดที่ครอบคลุมการกำกับดูแล สมรรถนะ ความปลอดภัย การบริหารความเสี่ยง และการตระหนักถึงมูลค่า ออกแบบมาเพื่อแก้ไขความเสี่ยงที่การนำไปใช้ และช่วยให้องค์กรสร้างความเชื่อมั่น แสดงศักยภาพ และพิสูจน์ว่าโครงการ Digital Twin ของตนกำลังส่งมอบมูลค่าที่ยั่งยืน ผู้ตรวจสอบบัญชีได้ประเมินศักยภาพของ Neuron ในหลายด้าน ได้แก่ การกำหนดวัตถุประสงค์ การส่งมอบกรณีใช้งาน การกำกับดูแล การตระหนักถึงมูลค่า การบริหารจัดการวงจรชีวิต ความปลอดภัย การบริหารความเสี่ยง และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

    ในส่วนหนึ่งของกระบวนการรับรอง Neuron จะต้องผ่านการประเมินติดตามผลรายปี เพื่อยืนยันว่า Digital Twins ที่อยู่ในขอบเขต และระดับความพร้อมที่ได้รับการตรวจสอบแล้ว ยังคงได้รับการดูแลรักษาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเมื่อเวลาผ่านไป

    นอกเหนือจาก BSI Kitemark™ สำหรับ Digital Twins แล้ว Neuron ยังได้รับการรับรองระบบการจัดการปัญญาประดิษฐ์ (ISO/IEC 42001) และ BSI BIM Software Kitemark™ ซึ่งตอกย้ำถึงความมุ่งมั่นสู่นวัตกรรมที่น่าเชื่อถือ การกำกับดูแล AI อย่างรับผิดชอบ และความเป็นเลิศในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

    Andy Butterfield ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายสิ่งแวดล้อมสรรค์สร้างของ BSI กล่าวว่า:

    “ขอแสดงความยินดีกับทีมงาน Neuron ที่กลายเป็นองค์กรแรกของโลกที่ได้รับเครื่องหมายรับรอง Digital Twin Kitemark™ ของ BSI นี่เป็นความสำเร็จครั้งแรกที่สำคัญของอุตสาหกรรม และเป็นข้อพิสูจน์อันทรงพลังถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้นเมื่อนวัตกรรม ข้อมูล และเทคโนโลยีใหม่ๆ ถูกสนับสนุนด้วยการกำกับดูแลที่น่าเชื่อถือและการรับรองที่เป็นอิสระ”

    “Digital twins มีศักยภาพที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีที่องค์กรใช้ข้อมูลและ AI ในการบริหารจัดการสินทรัพย์ โครงสร้างพื้นฐาน และการดำเนินงาน ซึ่งช่วยส่งมอบผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสำหรับผู้คน สถานที่ และโลก ใบรับรองของ Neuron ฉายแสงให้เห็นเส้นทางข้างหน้า: เส้นทางสำหรับผู้อื่นในการเดินตามเพื่อนำเทคโนโลยี Digital Twin มาใช้ด้วยความมั่นใจ เร่งการปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับโลก และเปลี่ยนความทะเยอทะยานทางเทคโนโลยีให้กลายเป็นผลกระทบที่วัดผลได้”

    Shahm Barhom ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายการรับรองผลิตภัณฑ์ของ BSI กล่าวว่า:

    “การบรรลุเครื่องหมายรับรอง BSI Kitemark™ สำหรับ Digital Twins และ BIM Software ของ Neuron ควบคู่ไปกับการรับรองมาตรฐานระบบการจัดการ AI ถือเป็นหลักหมุดสำคัญในเส้นทางการพัฒนา ความสำเร็จเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ Neuronในการส่งมอบโซลูชันดิจิทัลที่น่าเชื่อถือ มีคุณภาพสูง และนวัตกรรมใหม่ ขณะเดียวกันก็ขานรับการใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างรับผิดชอบ เราภูมิใจที่ได้ร่วมเฉลิมฉลองความสำเร็จนี้กับ Neuron และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในฮ่องกง”

    Thomas Pang รองประธาน Neuron Digital Group กล่าวว่า:

    “การบรรลุเครื่องหมาย BSI Kitemark™ สำหรับ Digital Twins เป็นแห่งแรกของโลกถือเป็นก้าวสำคัญสำหรับทั้ง Neuron และลูกค้าที่เราให้บริการ ในยุคที่การจัดการอาคารกำลังเปลี่ยนผ่านไปสู่ AI, digital twins และเทคโนโลยีเชื่อมต่ออย่างสิ้นเชิง ความไว้วางใจจึงกลายเป็นสิ่งสำคัญไม่แพ้นวัตกรรม การรับรองเหล่านี้ช่วยยืนยันแนวทางของเราต่อ AI ที่รับผิดชอบและความเชื่อมั่นทางดิจิทัล ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในขณะที่โลกกำลังรุดหน้าไปด้วยการพัฒนา AI การตรึงเทคโนโลยีของเราไว้กับคลังความรู้ (Ontology) บนพื้นฐานวิศวกรรม ช่วยให้อาคารสถานที่ที่ซับซ้อน รวมถึงเจ้าของและผู้ดูแล มีความน่าเชื่อถือและเปี่ยมด้วยนวัตกรรม ในฐานะบริษัทที่ภูมิใจในความเป็นฮ่องกง Neuron พร้อมที่จะสนับสนุนการวางตำแหน่งของเมืองให้เป็นศูนย์กลางชั้นนำด้านความเป็นเลิศในสิ่งแวดล้อมสรรค์สร้าง เราจะทำงานร่วมกับองค์กรที่มีวิสัยทัศน์ก้าวหน้าอย่าง BSI ต่อไป เพื่อให้นวัตกรรมที่น่าเชื่อถือกลายเป็นเรื่องปกติสำหรับการประยุกต์ใช้ AI ในสิ่งแวดล้อมสรรค์สร้างทั่วโลก”

    Terry Wong ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ HKSTP กล่าวในงานสัมมนา “Digital Transformation, Shaping the Next Decade” ว่า:

    “การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลเทคโนโลยีมักจะพร้อมอยู่แล้ว แต่ความท้าทายที่แท้จริงคือการพิสูจน์ว่ามันทำงานได้อย่างสม่ำเสมอ น่าเชื่อถือ และรองรับการขยายผลได้ในโลกจริง ด้วยแถลงการณ์นโยบายที่ให้ความสำคัญกับการประยุกต์ใช้ Digital Twin ในอาคารและโครงสร้างพื้นฐานวิกฤต ฮ่องกงจึงมีโอกาสชัดเจนที่จะเป็นผู้นำ HKSTP คือห้องปฏิบัติการที่มีชีวิต (Living Lab) ของฮ่องกงสำหรับโซลูชันเมืองอัจฉริยะยุคใหม่ — มอบโอกาสให้นวัตกรเข้าถึงสินทรัพย์จริง สภาพแวดล้อมการทำงานจริง และข้อเสนอแนะจริง เมื่อ Digital Twins และ AI เคลื่อนจากนวัตกรรมไปสู่การนำไปใช้งานจริง การกำกับดูแลที่น่าเชื่อถือและการพิสูจน์ยืนยันในโลกจริงจึงเป็นสิ่งจำเป็นในการเปลี่ยนความทะเยอทะยานทางเทคโนโลยีให้เกิดผลกระทบที่วัดผลได้ หากมันทำงานได้ในห้องปฏิบัติการที่มีชีวิตอย่าง Hong Kong Science Park มันก็สามารถขยายผลไปได้ทุกที่ในโลก”

    เกี่ยวกับ BSI Kitemark™ สำหรับ Digital Twins

    BSI Kitemark™ สำหรับ Digital Twins เป็นโครงการรับรองแห่งแรกของโลกที่ออกแบบมาเพื่อมอบการรับรองอิสระด้านศักยภาพ การกำกับดูแล และมูลค่าทางธุรกิจของ Digital Twin ตามมาตรฐาน ISO/IEC 30186 และข้อกำหนดเพิ่มเติมที่ครอบคลุมการกำกับดูแล สมรรถนะ ความปลอดภัย การบริหารความเสี่ยง และการตระหนักถึงมูลค่า Kitemark ช่วยให้องค์กรแสดงให้เห็นว่าศักยภาพ Digital Twin ของตนได้รับความไว้วางใจ ขยายผลได้ และส่งมอบผลลัพธ์ที่วัดผลได้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ องค์กรที่ได้รับการรับรองสามารถสร้างความมั่นใจให้แก่ลูกค้า นักลงทุน หน่วยงานกำกับดูแล และพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทาน ว่าศักยภาพ Digital Twin ของตนได้รับการประเมินอย่างเป็นอิสระเทียบกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับสากล อ่านข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่นี่: https://www.bsigroup.com/en-GB/insights-and-media/insights/blogs/digital-twins-are-moving-from-inno…

    เกี่ยวกับกิจกรรม

    พิธีมอบใบรับรองของ Neuron จัดขึ้นภายในงาน Digital Transformation, Shaping the Next Decade ซึ่งเป็นกิจกรรมอุตสาหกรรมเฉพาะผู้ได้รับเชิญ จัดโดย BSI ในวันพุธที่ 7 ตุลาคม 2026 ณ Centre for Future Construction, Hong Kong Institute of Construction วิทยาเขต Kowloon Bay งานนี้มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียระดับสูงประมาณ 120 คนจากทั่วภาคส่วนสิ่งแวดล้อมสรรค์สร้างเข้าร่วม รวมถึงเจ้าของสินทรัพย์ นักพัฒนา ที่ปรึกษา ผู้รับเหมา ผู้ให้บริการเทคโนโลยี ตัวแทนรัฐบาล และสถาบันในอุตสาหกรรม เพื่อสำรวจว่า Digital Twins, การบูรณาการ AI และการเสริมสร้างศักยภาพทางวิชาชีพ จะช่วยเร่งการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของภาคส่วนนี้ได้อย่างไร กำหนดการประกอบด้วยการกล่าวสุนทรพจน์หลัก การเสวนา และพิธีมอบใบรับรอง

    เกี่ยวกับ Neuron Digital

    Neuron Digital ร่วมกับ Arup ส่งมอบโซลูชันดิจิทัลที่เน้น AI เป็นหลักสำหรับสิ่งแวดล้อมสรรค์สร้าง ด้วยการรวมการเชื่อมต่อ IoT เข้ากับระบบการเรียนรู้ของเครื่อง (Machine Learning), การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ (Predictive Analytics) และผู้ช่วยโมเดลภาษาขนาดใหญ่ (LLM) เพื่อการคัดกรองปัญหาและรายงานผลที่รวดเร็วยิ่งขึ้น Neuron ช่วยให้ทีมงานสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของอาคาร การใช้พลังงานอย่างคุ้มค่า และสุขภาวะของผู้ใช้อาคาร ผ่านข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและนำไปปฏิบัติได้จริง Neuron คือพันธมิตร AI ที่คุณไว้วางใจได้

    เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ: https://www.neuroncloud.ai/

    ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ได้รับการเผยแพร่บน ด้วยเช่นกัน VRITIMES

  • การปฏิวัติระบบอัตโนมัติใน Shared Service Center ประเทศไทย: RPA และ AI เปลี่ยนวิธีทำงาน Back-Office

    การปฏิวัติระบบอัตโนมัติใน Shared Service Center ประเทศไทย: RPA และ AI เปลี่ยนวิธีทำงาน Back-Office

    ณ ใจกลางกรุงเทพฯ การเปลี่ยนแปลงอันเงียบงันกำลังเกิดขึ้นบนชั้นปฏิบัติการของ Shared Service Center Robotic Process Automation (RPA) และปัญญาประดิษฐ์ไม่ใช่โครงการนำร่องอีกต่อไป ทั้งสองได้กลายเป็นกระดูกสันหลังของการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม ความคาดหวังได้เปลี่ยนไปอย่างมาก AI ต้องพิสูจน์ผลตอบแทนการลงทุนภายในปีงบประมาณเดียวกัน ไม่ใช่แค่การสาธิตเทคโนโลยี

    Shared Service Center ของ CPF กลายเป็นห้องปฏิบัติการที่มีชีวิตสำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้ ระบบ RPA ที่นำมาใช้สามารถเพิ่มความแม่นยำและความเร็วในการประมวลผลข้อมูลได้อย่างมาก แดชบอร์ดอัจฉริยะที่มีการแจ้งเตือนแบบเรียลไทม์กลายเป็นกุญแจสำคัญในการจัดการข้อมูลขนาดใหญ่ในยุคดิจิทัล ความสำเร็จนี้ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ รางวัล SSON Impact Award 2025 สาขา Customer Centricity ที่ CPF ได้รับพิสูจน์ว่า SSC ไทยสามารถแข่งขันในระดับโลกได้

    หลักฐานเชิงปริมาณจากระดับสากลแสดงให้เห็นผลกระทบที่ชัดเจนของระบบอัตโนมัติใน SSC ตัวอย่างเช่น Fugro สามารถลดเวลาการประมวลผลใบแจ้งหนี้จากสองนาทีเหลือ 35 วินาทีต่อเอกสาร ด้วยปริมาณ 300,000 ใบแจ้งหนี้ต่อปี การปรับปรุงในระดับนี้เปลี่ยนโครงสร้างต้นทุนของกระบวนการอย่างมีนัยสำคัญ

    อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกการนำ AI มาใช้จะประสบความสำเร็จ Deloitte Digital Transformation Survey 2026 ระบุว่า 81% ขององค์กรยังติดอยู่ในช่วงนำร่อง กุญแจสำคัญคือการกำหนดเส้นฐานที่ชัดเจนก่อนการติดตั้ง ไม่ว่าจะเป็นอัตราข้อผิดพลาดปัจจุบัน ต้นทุนต่อเอกสาร และเวลาในการประมวลผลเฉลี่ย จะต้องถูกจัดทำเอกสารและอนุมัติก่อนที่จะนำระบบอัตโนมัติมาใช้

    ระบบอัตโนมัติไม่ได้หมายถึงการกำจัดงาน แต่เป็นการเปลี่ยนบทบาท พนักงาน SSC กำลังเปลี่ยนจากผู้ประมวลผลธุรกรรมเป็นผู้ควบคุมระบบและนักวิเคราะห์ข้อมูล ในประเทศไทยที่อัตราการมีส่วนร่วมในกำลังแรงงานเริ่มลดลงเนื่องจากสังคมสูงวัย การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ใช่ทางเลือก แต่เป็นความจำเป็น

    ด้วยการนำเทคโนโลยีมาใช้อย่างจริงจังและการสนับสนุนนโยบายจากภาครัฐ ประเทศไทยกำลังวางตำแหน่งตัวเองไม่เพียงแต่เป็นสถานที่ตั้ง SSC ที่มีต้นทุนต่ำ แต่เป็นศูนย์กลางนวัตกรรมบริการร่วมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลสามารถดูได้ที่ https://www.deloitte.com/th

  •  รู้ทัน “กับดักรายได้โตแต่เงินหาย” วิธีบริหารวงจรเงินสดให้ SME ไทยอยู่รอดปี 2569

     รู้ทัน “กับดักรายได้โตแต่เงินหาย” วิธีบริหารวงจรเงินสดให้ SME ไทยอยู่รอดปี 2569

    ปรากฏการณ์ “ยอดขายพุ่งแต่เงินหาย” กำลังกลายเป็นโรคระบาดเงียบที่กัดกิน SME ไทยทั่วประเทศ เจ้าของธุรกิจหลายรายพบว่ายอดขายเพิ่มขึ้นทุกเดือน แต่กลับไม่มีเงินจ่ายพนักงาน ไม่มีเงินซื้อวัตถุดิบ และไม่มีเงินลงทุนในสิ่งที่จำเป็น นี่ไม่ใช่ความล้มเหลวของยอดขาย แต่เป็นความล้มเหลวของการบริหาร “ความเร็วของเงิน”

    วงจรเงินสด: หัวใจที่ถูกมองข้าม

    วงจรเงินสด (Cash Cycle) คือระยะเวลาตั้งแต่วันที่ธุรกิจจ่ายเงินซื้อวัตถุดิบหรือสินค้า จนถึงวันที่ได้รับเงินจากการขายสินค้าหรือบริการนั้นคืนมา ยิ่งวงจรนี้ยาวนานเท่าไร เงินสดของธุรกิจก็ยิ่งถูก “ขัง” อยู่ในระบบนานขึ้นเท่านั้น

    สำหรับ SME ไทยที่ส่วนใหญ่มีเงินทุนสำรองจำกัด วงจรเงินสดที่ยาวขึ้นเพียงเล็กน้อยสามารถสร้างความเสียหายร้ายแรงได้ จากการสำรวจของ UTCC ในไตรมาสที่ 2 ปี 2569 พบว่าดัชนีความสามารถในการแข่งขันของ SME อยู่ที่ 45.1 จุด ลดลง 0.8 จุดจากไตรมาสก่อน และยังคงต่ำกว่าเกณฑ์ 50 จุดที่บ่งชี้ถึงภาวะหดตัวของภาคธุรกิจ โดยธุรกิจขนาดเล็ก (Micro SME) ได้รับผลกระทบหนักที่สุดด้วยดัชนีเพียง 38.5 จุด

    ปัจจัยที่ทำให้วงจรเงินสดยาวขึ้นมีสามประการหลัก ประการแรกคือลูกค้าชำระเงินช้าลง ประการที่สองคือสต็อกสินค้าหมุนช้า และประการที่สามคือซัพพลายเออร์เรียกเก็บเงินเร็วขึ้น ธุรกิจที่ประสบปัญหาทั้งสามด้านพร้อมกันจะเผชิญภาวะ “เงินออกเร็วกว่าเงินเข้า” อย่างรุนแรง

    3 จุดเปราะบางที่ทำให้เงินสดรั่วไหล

    จากการวิเคราะห์ของ TCP พบว่า SME จำนวนมากมี “จุดเปราะบาง” สามด้านที่ทำให้เงินสดรั่วไหลโดยไม่รู้ตัว

    จุดแรก: การขาดข้อมูลที่แม่นยำ เมื่อเจ้าของธุรกิจไม่มีข้อมูลต้นทุน-กำไรที่ชัดเจน การตัดสินใจจึงกลายเป็นการเดา ส่งผลให้กระบวนการทำงานล่าช้า สินค้าหมุนเวียนช้า และเงินสดจมอยู่ในสต็อก

    จุดที่สอง: ทีมงานที่ไม่เข้าใจเป้าหมายทางการเงิน เมื่อพนักงานมองไม่เห็นภาพรวมของธุรกิจ พวกเขาจะทำงานแบบ “ทำเสร็จ” มากกว่า “ทำให้สำเร็จ” การแก้ปัญหาจึงต้องเริ่มจากการเปิดข้อมูลและสร้างความเข้าใจร่วม

    จุดที่สาม: การกระจุกตัวของอำนาจตัดสินใจ เมื่อเจ้าของเป็นคนตัดสินใจทุกอย่าง กระบวนการจะช้าและเกิดคอขวด การกระจายอำนาจพร้อมระบบตรวจสอบที่เหมาะสมจะช่วยให้เงินสดหมุนเวียนได้เร็วขึ้น

    กลยุทธ์เร่งวงจรเงินสดให้สั้นลง

    ลดระยะเวลาการเก็บเงินจากลูกค้า การใช้ระบบใบแจ้งหนี้อิเล็กทรอนิกส์ การให้ส่วนลดสำหรับการชำระเร็ว และการติดตามลูกหนี้อย่างเป็นระบบ จะช่วยลดวันเก็บเงิน (Days Sales Outstanding) ได้อย่างมีนัยสำคัญ

    จัดการสต็อกอย่างมีวิทยาศาสตร์ การใช้ข้อมูลยอดขายย้อนหลังเพื่อพยากรณ์ความต้องการ และการนำระบบ Just-in-Time มาใช้ในส่วนที่เหมาะสม จะช่วยลดเงินจมในสต็อก

    ยืดระยะเวลาการจ่ายซัพพลายเออร์อย่างมีจริยธรรม การเจรจาเงื่อนไขเครดิตที่ยาวขึ้นพร้อมรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์เป็นศิลปะที่ SME ต้องฝึกฝน

    ใช้เครื่องมือดิจิทัลเชื่อมโยงข้อมูล แพลตฟอร์มการชำระเงินดิจิทัลและระบบบัญชีออนไลน์ช่วยให้เห็นสถานะเงินสดแบบเรียลไทม์ ลดเวลาที่ใช้ในการกระทบยอดและทำให้ตัดสินใจได้เร็วขึ้น

    บทเรียนจากตลาดอีคอมเมิร์ซ: เมื่อยอดขายออนไลน์ไม่เท่ากับกำไร

    ตลาดอีคอมเมิร์ซไทยในปี 2569 มีมูลค่าคาดการณ์สูงถึง 847,000 ล้านบาท และกว่า 52% ของยอดขายมาจาก SME แต่ปัญหาที่ตามมาคือค่าธรรมเนียมแพลตฟอร์มที่สูงถึง 40% ทำให้ผู้ประกอบการ “ขายได้มากขึ้นแต่เหลือกำไรน้อยลง” นี่คือตัวอย่างชัดเจนว่าการเติบโตของยอดขายไม่ได้แปลว่าเงินสดจะไหลเข้าเสมอไป หากโครงสร้างต้นทุนและค่าธรรมเนียมไม่ได้รับการบริหารอย่างรอบคอบ

    การบริหารวงจรเงินสดจึงไม่ใช่แค่เรื่องของบัญชี แต่เป็นกลยุทธ์ระดับองค์กรที่ต้องอาศัยข้อมูล ทีมงาน และเทคโนโลยีประกอบกัน ธุรกิจที่เข้าใจ “ความเร็วของเงิน” จะมีความได้เปรียบเหนือคู่แข่งที่ไม่สนใจเรื่องนี้อย่างชัดเจน

  • Relevant Audience เปิดคลังกรณีศึกษา SEO 6 แบรนด์ พร้อมผลลัพธ์จริงจาก Google Search Console

    Relevant Audience เปิดคลังกรณีศึกษา SEO 6 แบรนด์ พร้อมผลลัพธ์จริงจาก Google Search Console

    Relevant Audience เอเจนซีการตลาดดิจิทัลในกรุงเทพฯ เผยแพร่กรณีศึกษา SEO ของ SolarEdge, Nikon, LIV-24, Novotel Future Park Rangsit, PLUS Property และ MaxLiner ทั้งภาษาไทยและอังกฤษ ทุกตัวเลขวัดจาก Google Search Console และได้รับการอนุมัติจากลูกค้าแล้ว

    กรุงเทพฯ – Relevant Audience เอเจนซีการตลาดดิจิทัลสายเพอร์ฟอร์แมนซ์ที่มีสำนักงานใหญ่ในกรุงเทพฯ เปิดตัวคลังกรณีศึกษา SEO จำนวน 6 เรื่อง ที่ relevantaudience.com/th/case-study/ แต่ละเรื่องอธิบายว่าทีมทำอะไรให้ลูกค้าบ้าง และแสดงผลลัพธ์ที่วัดจาก Google Search Console โดยตัวเลขทั้งหมดได้รับการอนุมัติจากลูกค้า และมีให้อ่านทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ

    กรณีศึกษาครอบคลุมธุรกิจพลังงานหมุนเวียน กล้องถ่ายภาพ ระบบรักษาความปลอดภัย โรงแรม อสังหาริมทรัพย์ และอีคอมเมิร์ซในยุโรป

    • SolarEdge (พลังงานหมุนเวียน): คีย์เวิร์ดเป้าหมายติดหน้าแรกของ Google ครบ 20 จาก 20 คำ จำนวนคลิกจากการค้นหาเพิ่มขึ้น 80% จาก 4,693 เป็น 8,450 ครั้ง และยอดการแสดงผลเพิ่มขึ้น 273% จาก 135,064 เป็น 504,153 ครั้ง

    • Nikon (กล้องและการถ่ายภาพ): คีย์เวิร์ดเป้าหมายติดหน้าแรกครบ 10 จาก 10 คำ และรักษาตำแหน่งได้ต่อเนื่อง 4 เดือน ยอดการแสดงผลเพิ่มขึ้น 23% และคลิกเพิ่มขึ้น 7% จากฐานที่สูงอยู่แล้ว คือจาก 15,089 เป็น 16,075 ครั้ง

    • LIV-24 (ระบบรักษาความปลอดภัยและ AI): คีย์เวิร์ดเป้าหมายติดหน้าแรกครบ 10 จาก 10 คำ คลิกเพิ่มขึ้น 9% จาก 2,805 เป็น 3,054 ครั้ง ในตลาดที่กลุ่มผู้ซื้อแคบแต่ตั้งใจซื้อสูง

    • Novotel Future Park Rangsit (โรงแรม): คลิกเพิ่มขึ้น 15% ภายในไตรมาสเดียว จาก 2,841 เป็น 3,266 ครั้ง และมีคีย์เวิร์ดเป้าหมาย 12 คำขึ้นสู่หน้าแรก

    • PLUS Property (อสังหาริมทรัพย์): คีย์เวิร์ดเป้าหมายครึ่งหนึ่งติดหน้าแรก และมียอดการแสดงผลมากกว่า 779,000 ครั้ง ในตลาดที่เว็บไซต์ประกาศอสังหาฯ และผู้พัฒนาโครงการรายใหญ่ครองพื้นที่อยู่

    • MaxLiner (อีคอมเมิร์ซ ยุโรป): คลิกเพิ่มขึ้นประมาณ 148% เมื่อเทียบกับปีก่อน (จากราว 3,300 เป็นราว 8,300 ครั้งต่อไตรมาส) ยอดการแสดงผลเพิ่มขึ้นประมาณ 215% และคีย์เวิร์ดเป้าหมายติดหน้าแรก 12 จาก 20 คำ

    ผลลัพธ์ของแต่ละแบรนด์ไม่เท่ากัน และกรณีศึกษาก็บอกไว้ตรงๆ PLUS Property แข่งขันอยู่ในหมวดการค้นหาที่ยากที่สุดหมวดหนึ่งของไทย หน้าเว็บจึงแสดงตัวเลขหน้าแรก 50% แทนที่จะเป็นชัยชนะแบบเต็มร้อย ส่วนการเติบโตของคลิกของ Nikon อยู่ในระดับปานกลางเพราะเริ่มต้นจากตำแหน่งที่แข็งแรงอยู่แล้ว ทุกกรณีศึกษาอธิบายงาน 4 ส่วนเหมือนกัน ได้แก่ การเลือกคีย์เวิร์ดที่มีความตั้งใจซื้อ การปรับแต่งหน้าเว็บ การสร้างเนื้อหาที่ตอบคำถามของผู้ซื้อ และการดูแลเว็บไซต์ด้านเทคนิคพร้อมวัดผลอย่างต่อเนื่อง

    “ลูกค้ามักถามเราว่า SEO จะให้ผลอะไรได้จริง กรณีศึกษาทั้ง 6 เรื่องนี้คือคำตอบของเรา เป็นตัวเลขจริงจาก Search Console ที่แบรนด์อนุมัติเอง รวมถึงกรณีที่ตลาดทำให้งานยากด้วย” แอนโตนิโอ เฟร์นันเดซ (Antonio Fernandez) ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Relevant Audience กล่าว

    คลังกรณีศึกษาเข้าถึงได้จากเมนูหลักและส่วนท้ายของเว็บไซต์ relevantaudience.com รวมถึงจากหน้าบริการ SEO ของเอเจนซี

    ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ได้รับการเผยแพร่บน ด้วยเช่นกัน VRITIMES

  • DCA ในยุคตลาดหุ้นไทยผันผวน กลยุทธ์ที่ช่วยให้นักลงทุนรอดจากจุดต่ำสุด

    DCA ในยุคตลาดหุ้นไทยผันผวน กลยุทธ์ที่ช่วยให้นักลงทุนรอดจากจุดต่ำสุด

    ภาพรวมตลาดหุ้นไทยปี 2569: ผันผวนแต่มีโอกาส

    ตลาดหุ้นไทยในปี 2569 เผชิญกับความท้าทายหลายด้าน ทั้งการชะลอตัวของเศรษฐกิจที่คาดว่าจะเติบโตเพียง 1.6% จากปัจจัยเชิงโครงสร้างและการส่งออกที่อ่อนแอ อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์จากหลายสำนักยังคงมีมุมมองเชิงบวก โดยเฉพาะหลังจากที่การเลือกตั้งต้นปีและการจัดตั้งรัฐบาลใหม่เป็นไปอย่างราบรื่น อาจนำไปสู่การ re-rating ของตลาด

    เป้าหมายดัชนี SET สิ้นปี 2569 อยู่ที่ระดับ 1,370-1,388 จุดจากสำนักวิเคราะห์หลายแห่ง ท่ามกลางความไม่แน่นอนนี้ กลยุทธ์ DCA กลายเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยนักลงทุนรายย่อย navigate ตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ

    บทเรียนจากตลาดจริง: เมื่อ DCA ชนะการเก็งกำไร

    บทความจากเมืองไทยประกันชีวิตได้วิเคราะห์สถานการณ์ตลาดหุ้นไทยในปี 2568 ที่ผ่านมา ซึ่งแสดงให้เห็นภาพชัดเจนว่า DCA ทำงานอย่างไรในสภาวะผันผวน

    ช่วงต้นปี 2568: ดัชนีเริ่มย่อตัวลง นักลงทุนที่พยายามจับจังหวะเข้าไปเก็บของถูกส่วนใหญ่ขาดทุน เพราะดัชนีไหลลงต่อกว่า -23%

    ช่วงพฤษภาคม 2568: ตลาดเริ่มฟื้น นักลงทุนหลายคนกลัวตกรถและรีบเข้าซื้อ แต่เดือนมิถุนายนดัชนีกลับไหลลงมาต่ำกว่าเดิม

    ช่วงมิถุนายน 2568: ดัชนีทำจุดต่ำสุดใหม่ นักลงทุนที่ตัดขาดทุนล้างพอร์ตต้องเสียใจ เพราะหลังจากนั้นดัชนีดีดตัวขึ้นยาวถึงสิ้นปี

    ในทางตรงกันข้าม นักลงทุนที่ใช้ DCA ไม่ต้องกังวลกับคำถามว่า “ควรเข้าซื้อตอนนี้หรือยัง” เพราะทยอยลงทุนทุกเดือนอยู่แล้ว ยิ่งราคาต่ำก็ยิ่งได้ซื้อของถูกลง

    หลักฐานทางสถิติ: DCA ลดความผันผวนได้จริง

    ข้อมูลจากสมาคมนักวางแผนการเงินไทย (TFPA) ชี้ให้เห็นว่า ผลตอบแทนจากการซื้อแล้วถือ 10 ปีในตลาดหุ้นไทยมีความผันผวนสูงมาก ตั้งแต่ -3.24% ถึง +18.63% ต่อปี แต่เมื่อใช้ DCA ทุกต้นปี ผลตอบแทนจะอยู่ในช่วงที่แคบกว่าและมีความสม่ำเสมอมากกว่า

    ตัวอย่างที่น่าสนใจคือช่วงปี 2540-2549 ที่การลงทุนครั้งเดียวให้ผลตอบแทนเพียง 0.61% ต่อปี แต่ DCA ให้ผลตอบแทน 10.56% ต่อปี ความแตกต่างนี้เกิดจาก DCA สามารถซื้อหุ้นในราคาที่ถูกลงในช่วงตลาดขาลง ซึ่งช่วยเฉลี่ยต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

    กลยุทธ์ DCA ที่ปรับให้เข้ากับตลาดไทยปี 2569

    สำหรับนักลงทุนที่ต้องการใช้ DCA ในตลาดหุ้นไทยปี 2569 มีแนวทางที่ควรพิจารณา:

    กระจายความเสี่ยงข้ามกลุ่มอุตสาหกรรม หุ้นกลุ่มท่องเที่ยวได้ประโยชน์จากการฟื้นตัวของนักท่องเที่ยว กลุ่มอุปโภคบริโภคมีความมั่นคง和高ปันผล ส่วนกลุ่ม Data Center และโครงสร้างพื้นฐานเติบโตตามเทคโนโลยีดิจิทัล

    ใช้กองทุนดัชนีเป็นเครื่องมือ สำหรับผู้ที่ไม่มีเวลาเลือกหุ้นรายตัว การ DCA ในกองทุนดัชนี SET50 หรือ SETHD เป็นทางเลือกที่ช่วยกระจายความเสี่ยงได้ดี

    กำหนดระยะเวลาลงทุนอย่างน้อย 3-5 ปี เพื่อให้กลยุทธ์ DCA มีเวลาแสดงผลในระยะยาว

    มุมมองจากนักวิเคราะห์

    บริษัทหลักทรัพย์หลายแห่งแนะนำให้นักลงทุนใช้กลยุทธ์ High Dividend ร่วมกับ DCA โดยเลือกหุ้นที่จ่ายปันผลสม่ำเสมอเฉลี่ยย้อนหลัง 5 ปีอยู่ที่ 3% ขึ้นไป แนวทางนี้ช่วยสร้างกระแสเงินสดระหว่างทาง และลดผลกระทบจากความผันผวนของราคาหุ้น

  • เมื่อข้อมูลคือทางหลวงสายใหม่ เปิดแผน Open Finance ของ ธปท. ที่จะเชื่อมเกาะข้อมูลให้เป็นผืนเดียว

    เมื่อข้อมูลคือทางหลวงสายใหม่ เปิดแผน Open Finance ของ ธปท. ที่จะเชื่อมเกาะข้อมูลให้เป็นผืนเดียว

    เกาะข้อมูลที่ทำให้คนดิจิทัลยังมองไม่เห็น

    นางดารณี แซ่จู ผู้ช่วยผู้ว่าการ สายกลยุทธ์และโครงการพิเศษ ธนาคารแห่งประเทศไทย ได้กล่าวในงาน Money20/20 Asia 2026 ณ กรุงเทพฯ ว่า ประเทศไทยมีโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลสองชั้นที่แข็งแกร่งแล้ว นั่นคือ ตัวตนดิจิทัล (National Digital ID) และ การชำระเงิน (PromptPay) แต่ยังขาดชั้นที่สามซึ่งสำคัญที่สุด นั่นคือ ข้อมูล

    เธอยกตัวอย่างเกษตรกรทุเรียนรายหนึ่งในจังหวัดจันทบุรีที่รับเงินผ่าน PromptPay มีบัตรประชาชนดิจิทัล และรับเงินอุดหนุนภาครัฐผ่านบัญชีธนาคาร แต่เมื่อขอสินเชื่อเพื่อติดตั้งระบบน้ำอัจฉริยะ กลับถูกธนาคารมองว่าเป็น “คนแปลกหน้า” เพราะไม่มีหลักฐานดิจิทัลที่สามารถพกพาได้

    ปัญหานี้เรียกว่า “เกาะข้อมูล” (Data Islands) ที่ข้อมูลถูกเก็บแยกในธนาคาร โทรคมนาคม และแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ โดยไม่มีสถาบันใดเห็นภาพรวมทั้งหมด

    สองโครงการที่ ธปท. กำลังสร้างเป็นทางหลวงข้อมูล

    ธปท. กำลังดำเนินการสองโครงการหลักเพื่อแก้ปัญหานี้:

    โครงการ Your Data เป็นการสร้างมาตรฐานระดับชาติสำหรับระบบนิเวศข้อมูลที่ยึด ความยินยอม เป็นฐาน ผู้ช่วยผู้ว่าการ ธปท. อธิบายว่าเป็นเหมือน “รีโมทดิจิทัล” ที่ให้ประชาชนควบคุมข้อมูลของตนเอง และส่งต่อไปยังสถาบันที่ตนเลือกได้

    โครงการ Digital-RD เป็นความร่วมมือกับกรมสรรพากร เพื่อให้ผู้ใช้บริการสามารถใช้ประวัติการยื่นภาษีที่ผ่านการรับรองแล้วเป็นหลักฐานทางการเงินแบบดิจิทัล แทนเอกสารกระดาษ ช่วยให้ธนาคารสามารถอนุมัติสินเชื่อได้ภายในไม่กี่นาที

    ข้อมูลที่ไม่ใช่แค่ตัวเลข แต่คือโอกาส

    ประโยชน์ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นไม่จำกัดอยู่แค่การเข้าถึงสินเชื่อ หลักเกณฑ์ Your Data ระบุชัดเจนว่าการแบ่งปันข้อมูลจะช่วย ปรับปรุงการเข้าถึงสินเชื่อในต้นทุนที่เหมาะสม ลดการพึ่งพาสินเชื่อนอกระบบ และอำนวยความสะดวกให้ข้อมูลไหลเวียนไปยังภาคส่วนอื่น เช่น ตลาดทุนและประกันภัย

    สำหรับประชาชนทั่วไป นี่หมายความว่าพฤติกรรมการใช้จ่ายที่เคย “มองไม่เห็น” จะกลายเป็นหลักฐานที่ใช้สร้างโอกาสได้ เช่นเดียวกับเกษตรกรทุเรียนรายนั้นที่ข้อมูลการชำระเงินผ่าน PromptPay จะกลายเป็นเครดิตทางสังคมในระบบการเงิน

    ความท้าทายที่ยังรออยู่

    อย่างไรก็ตาม รายงานจาก CGAP ชี้ว่ายังมีช่องว่างสำคัญสองประการ ประการแรก อำนาจของ ธปท. จำกัดอยู่แค่ผู้ให้บริการทางการเงินภายใต้การกำกับ ทำให้การเข้าถึงข้อมูลทางเลือก เช่น ข้อมูลภาษี ค่าน้ำค่าไฟ และอีคอมเมิร์ซ ยังต้องอาศัยกฎหมายเฉพาะหรือข้อตกลงทวิภาคี ประการที่สอง หน่วยงานรัฐและผู้ถือข้อมูลภาคเอกชนยังขาดมาตรฐานร่วมและโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูลอัตโนมัติ

    นั่นหมายความว่า แม้ทางหลวงสายใหม่จะเริ่มสร้างแล้ว แต่ยังต้องรอให้ทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องมาร่วมกำหนด “กฎจราจร” ให้เป็นมาตรฐานเดียวกันก่อน

  • FOURDIGIT ลงนาม MOU ร่วมกับ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มุ่งยกระดับการศึกษาด้าน Service Design

    FOURDIGIT ลงนาม MOU ร่วมกับ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มุ่งยกระดับการศึกษาด้าน Service Design

    มุ่งหน้าขยายความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยและสถาบันการศึกษาทั่วภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ครอบคลุมแล้ว 10 สถาบันพาร์ทเนอร์ และมีผู้เข้าร่วมรวม 520 คนจนถึงปัจจุบัน

    วันที่ 31 สิงหาคม พ.ศ.2569 บริษัท FOURDIGIT ได้ลงนามในบันทึกข้อตกลงความร่วมมือ (MOU) ร่วมกับคณะอักษรศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เพื่อส่งเสริมความร่วมมือด้านการศึกษาการออกแบบบริการ (Service Design) โดยพิธีลงนามจัดขึ้น ณ ศูนย์มนุษยศาสตร์ดิจิทัล (Center for Digital Humanities) ภายในคณะอักษรศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

    ความเป็นมา

    นับตั้งแต่ปี พ.ศ.2567 เป็นต้นมา FOURDIGIT ได้ร่วมมือกับมหาวิทยาลัยและสถาบันการศึกษาต่างๆ ทั่วภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ รวมถึงประเทศไทย เพื่อพัฒนาบุคลากรรุ่นใหม่ผ่านการศึกษาด้านการออกแบบบริการ (Service Design)

    FOURDIGIT และคณะอักษรศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ได้ร่วมกันจัดกิจกรรม Service Design Bootcamp สำหรับนิสิตมาแล้ว 2 ครั้ง ในปี พ.ศ.2568 และ  พ.ศ.2569 จากความร่วมมือที่ดำเนินมาอย่างต่อเนื่อง ทั้งสองฝ่ายจึงได้ตกลงเข้าทำบันทึกข้อตกลงความร่วมมือ (MOU) เพื่อขยายกรอบความร่วมมือด้านการศึกษาการออกแบบบริการให้ครอบคลุมยิ่งขึ้น

    โครงการ Service Design Bootcamp ครั้งที่ 2 ซึ่งจัดขึ้นในปี พ.ศ.2569 ได้รับการอนุมัติให้เป็นหลักสูตรที่ได้รับการสนับสนุนจาก Association for Overseas Technical Cooperation and Sustainable Partnerships (AOTS) โดยเป็นโปรแกรมระยะเวลา 4 วัน จัดขึ้นเมื่อวันที่ 15, 16, 22 และ 23 สิงหาคม พ.ศ.2569 มีนิสิตจากคณะอักษรศาสตร์เข้าร่วมจำนวน 41 คน

    ตลอดระยะเวลาของโครงการ นิสิตได้รับประสบการณ์ตรงจากการลงมือปฏิบัติจริงในกระบวนการพื้นฐานของ Service Design ได้แก่ การสังเกตและรับฟังผู้คน การระบุโจทย์ การทำความเข้าใจความต้องการของผู้ใช้ และการนำข้อมูลเชิงลึกเหล่านั้นมาใช้ในการจินตนาการและออกแบบบริการที่ดีขึ้น

    ความร่วมมือในอนาคต

    ภายใต้บันทึกข้อตกลงความร่วมมือ (MOU) นี้ FOURDIGIT และคณะอักษรศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จะร่วมกันวางแผนและดำเนินโปรแกรมการฝึกอบรม เวิร์กช็อป และกิจกรรมอื่นๆ ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างทักษะด้าน Service Design ให้แก่นิสิต คณาจารย์ และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องอื่นๆ

    นอกจากนี้ ความร่วมมือดังกล่าวยังเปิดโอกาสให้นิสิตได้เก็บเกี่ยวประสบการณ์จริงผ่านการฝึกงาน ซึ่งรวมถึงการเข้ามามีส่วนร่วมในการดำเนินงานจริงในโปรแกรมการฝึกอบรม การเป็นกระบวนกร (Facilitation) และการบริหารจัดการกิจกรรมต่างๆ

    ยิ่งไปกว่านั้น ทั้งสองฝ่ายจะร่วมกันแบ่งปันองค์ความรู้ เครื่องมือ ระเบียบวิธีปฏิบัติ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (Best Practices) รวมถึงผลงานวิจัย โดยมีเป้าหมายเพื่อยกระดับกิจกรรมการศึกษาและการวิจัยร่วมกันให้มีความเข้มข้นยิ่งขึ้น

    ผ่านข้อตกลงและกิจกรรมเหล่านี้ FOURDIGIT และจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จะร่วมกันสร้างเครือข่ายด้าน Service Design ที่เข้มแข็งและยั่งยืน พร้อมทั้งสร้างโอกาสใหม่ๆ ในการเติบโตและการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั้งในประเทศไทยและในระดับนานาชาติ

    ความมุ่งมั่นของ FOURDIGIT ต่อการศึกษาด้าน Service Design

    ท่ามกลางการเติบโตอย่างต่อเนื่องของเศรษฐกิจดิจิทัลในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ความต้องการบุคลากรที่มีความสามารถในการจินตนาการและออกแบบบริการที่ก้าวข้ามพรมแดนระหว่างธุรกิจ เทคโนโลยี และการออกแบบ จึงมีเพิ่มสูงขึ้นอย่างมาก ในขณะเดียวกัน โอกาสในการเรียนรู้และฝึกปฏิบัติจริงด้าน Service Design ในบริบทของสถาบันการศึกษายังคงมีอยู่อย่างจำกัด

    เพื่อนำความรู้และความเชี่ยวชาญที่สั่งสมจากการทำงานจริงด้าน Service Design กลับคืนสู่ภาคการศึกษาและการพัฒนาบุคลากร FOURDIGIT จึงได้เดินหน้าสร้างพันธมิตรกับมหาวิทยาลัยและสถาบันการศึกษาทั่วภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2567

    การลงนาม MOU ร่วมกับจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยในครั้งนี้ ส่งผลให้จำนวนมหาวิทยาลัยและสถาบันการศึกษาที่เป็นพาร์ทเนอร์ของ FOURDIGIT เพิ่มขึ้นเป็น 10 แห่ง ณ เดือนกันยายน พ.ศ.2569

    นอกจากนี้ จำนวนผู้เข้าร่วมสะสมในโปรแกรมการศึกษาด้าน Service Design ของ FOURDIGIT ทั้งในประเทศไทย มาเลเซีย และญี่ปุ่น ได้บรรลุยอดรวม 520 คนแล้ว

    ในอนาคต FOURDIGIT จะยังคงมุ่งมั่นร่วมมือกับมหาวิทยาลัยและสถาบันการศึกษาต่างๆ ต่อไป เพื่อขยายโอกาสในการเรียนรู้และลงมือปฏิบัติจริงด้าน Service Design ให้แก่นิสิตและบุคลากรรุ่นใหม่อย่างต่อเนื่อง

    ข้อมูลองค์กร

    จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

    จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เป็นมหาวิทยาลัยแห่งแรกและเป็นหนึ่งในสถาบันอุดมศึกษาที่มีชื่อเสียงที่สุดของประเทศไทย ได้รับการยอมรับให้เป็นมหาวิทยาลัยอันดับ 1 ของประเทศไทยจากการจัดอันดับมหาวิทยาลัยระดับโลกหลักๆ 3 สำนัก ได้แก่ World University Rankings 2025, QS World University Rankings 2025 และ Asian University Rankings 2024

    ในการจัดอันดับ QS World University Rankings 2025 จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยได้รับการจัดให้อยู่ในอันดับที่ 277 ของโลก และอันดับที่ 43 ของเอเชีย โดยสามารถรักษาตำแหน่งมหาวิทยาลัยอันดับ 1 ของประเทศไทยติดต่อกันเป็นปีที่ 16

    ・ที่อยู่ : ถนนพญาไท แขวงปทุมวัน เขตปทุมวัน กรุงเทพมหานคร 10330 ประเทศไทย

    ・เว็บไซต์ : https://www.chula.ac.th/en/

    ・ก่อตั้ง : พ.ศ. 2460

    ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ได้รับการเผยแพร่บน ด้วยเช่นกัน VRITIMES

  • TCL ส่งต่อความห่วงใยในโอกาสครบรอบ 22 ปี ร่วมกับ ททบ.5 และอีจัน พร้อมบริการตรวจเช็กถึงบ้านและค่าแรงซ่อมฟรี ลดค่าอะไหล่ 50% ช่วยฟื้นฟูเครื่องใช้ไฟฟ้าหลังน้ำลด

    TCL ส่งต่อความห่วงใยในโอกาสครบรอบ 22 ปี ร่วมกับ ททบ.5 และอีจัน พร้อมบริการตรวจเช็กถึงบ้านและค่าแรงซ่อมฟรี ลดค่าอะไหล่ 50% ช่วยฟื้นฟูเครื่องใช้ไฟฟ้าหลังน้ำลด

    เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 2569 บริษัท ทีซีแอล อิเล็กทรอนิกส์ (ไทยแลนด์) จำกัด   ส่งต่อความห่วงใยเนื่องในโอกาสครบรอบ 22 ปี ร่วมกับสถานีวิทยุโทรทัศน์กองทัพบกช่อง 5 (ททบ.5) บริจาคอาหาร น้ำดื่ม พร้อมอุปกรณ์และน้ำยาทำความสะอาดบ้าน เพื่อช่วยเหลือผู้ประสบภัยน้ำท่วมทั้งในช่วงประสบภัยและการฟื้นฟูบ้านหลังน้ำลด โดยได้รับความร่วมมือจากแม็คโคร (Makro) ในการจัดเตรียมสิ่งของ พร้อมร่วมบริจาคน้ำดื่มผ่านอีจัน เพื่อส่งต่อความช่วยเหลือแก่ผู้ได้รับผลกระทบอีกช่องทางหนึ่ง

    TCL ตั้งใจให้โอกาสครบรอบ 22 ปีเป็นส่วนหนึ่งของการส่งต่อสิ่งดี ๆ ให้แก่สังคม ด้วยการสนับสนุนสิ่งของที่ช่วยบรรเทาความเดือดร้อนในช่วงภัยพิบัติ ควบคู่กับการเตรียมความพร้อมสำหรับการฟื้นฟูที่อยู่อาศัยเมื่อระดับน้ำลดลง เพื่อช่วยแบ่งเบาภาระของผู้ประสบภัยและเป็นกำลังใจให้ทุกครอบครัวผ่านพ้นช่วงเวลาที่ยากลำบาก

    สำหรับการช่วยเหลือร่วมกับ ททบ.5 ทาง TCL ได้ส่งมอบอาหารและน้ำดื่ม รวมถึงอุปกรณ์และน้ำยาทำความสะอาดบ้าน โดยมีแม็คโครช่วยจัดเตรียมสิ่งของ และ 

    ททบ.5 เป็นผู้ส่งต่อความช่วยเหลือไปยังผู้ประสบภัย การบริจาคจึงครอบคลุมทั้งสิ่งจำเป็นสำหรับการดำรงชีวิตในช่วงน้ำท่วม และสิ่งของสำหรับทำความสะอาดบ้านหลังน้ำลด ซึ่งเป็นอีกขั้นตอนสำคัญในการกลับมาใช้ชีวิตประจำวัน

    ขณะเดียวกัน TCL ได้ร่วมบริจาคน้ำดื่มผ่านอีจัน เพื่อสนับสนุนการช่วยเหลือผู้ประสบภัย โดยหวังว่าการร่วมแรงร่วมใจของทุกภาคส่วนจะช่วยบรรเทาความเดือดร้อนและส่งต่อกำลังใจไปยังครอบครัวที่ได้รับผลกระทบ

    นอกจากนี้ TCL ยังช่วยลดภาระค่าซ่อมเครื่องใช้ไฟฟ้าที่เสียหายจากน้ำท่วม ด้วย บริการตรวจเช็กถึงบ้านฟรี ค่าแรงซ่อมฟรี และส่วนลดค่าอะไหล่ 50% สำหรับผลิตภัณฑ์ TCL ทุกประเภทในพื้นที่กรุงเทพฯ นนทบุรี ปทุมธานี นครปฐม สมุทรปราการ สมุทรสาคร และสมุทรสงคราม ระหว่างวันที่ 3–31 ตุลาคม 2569 สำหรับลูกค้าที่ผ่านเกณฑ์การตรวจสอบจากช่างผู้เชี่ยวชาญ

    แจ้งซ่อมผ่าน LINE: @tclservicecenter เวลา 09.00–21.00 น. หรือ โทร. 02-026-6286 กด 4 เวลา 09.00–18.00 น. ทุกวัน เว้นวันหยุดนักขัตฤกษ์

    TCL ขอขอบคุณแม็คโครที่ช่วยจัดเตรียมสิ่งของ ตลอดจน ททบ.5 และอีจันที่ร่วมส่งต่อความช่วยเหลือ พร้อมส่งความห่วงใยถึงผู้ประสบภัย เจ้าหน้าที่ และอาสาสมัครทุกคน ขอให้ทุกครอบครัวปลอดภัย และผ่านพ้นช่วงเวลานี้ไปด้วยกัน

    #ช่วยเหลือผู้ประสบภัยน้ำท่วม #TCL #TCLThailand #TCL22Years #Makro #ททบ5 #อีจัน

    ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ได้รับการเผยแพร่บน ด้วยเช่นกัน VRITIMES